Buscar desde el blog

lunes, 5 de noviembre de 2012

¿Acaso cree el Gobierno que somos unos lelos?


La industria audiovisual sigue excluida en la modificación de la ley de RTRM 
Hay dos cosas que últimamente me han llamado la atención del lodazal de 7RM. Una, lo conformistas que son la mayoría de los despedidos de GTM y las pocas oportunidades que se dan a sí mismos para aumentar sus posibilidades de encontrar empleo. La otra, la tremenda facilidad que tiene el Gobierno para olvidar lo que dice y escribe sobre la industria audiovisual y 7RM cuando tiene que obligarse jurídicamente. ¿Será porque cree que somos unos lelos? En este artículo veremos por qué la modificación de la Ley de creación de RTRM redactada por el Gobierno sigue sin beneficiar a la sociedad ni a la industria audiovisual murciana.
Hace unos días el Grupo Parlamentario Popular presentó en la Asamblea Regional una proposición de ley para modificar la Ley 9/2004 de creación de Radiotelevisión de la Región de Murcia (RTRM), tal y como anunció el Gobierno Regional en una nota de prensa el mes de agosto pasado, cuando hizo público también la resolución del contrato con GTM. Según dice la exposición de motivos, la modificación de la ley es «debido a las limitaciones presupuestarias impuestas por la actual situación económica y financiera de la Región de Murcia». El único motivo que da es puramente economicista. Además, aunque la situación es coyuntural, se consagra el modelo de gestión indirecta de 7RM por una empresa privada, excluyendo las otras modalidades de gestión que ofrece la propia  Ley 6/2012 de modificación  de la Ley General de Comunicación Audiovisual.

En dicha proposición de ley hay también una serie de graves e injustificables carencias que llaman poderosamente la atención, a poco que se preste atención al texto. Me referiré a tres que, a mi juicio, son esenciales.

lunes, 10 de septiembre de 2012

¿Qué va a pasar con 7RM? (4ª parte)

Creo que se equivocan quienes piensen que el problema de la televisión autonómica pública 7RM se ha resuelto con la resolución del contrato con GTM y el cambio del actual modelo por uno de Gestión Indirecta, como dice el Gobierno en su nota de prensa del 29-8-2012. Quedan muchas preguntas que buscan respuesta como, por ejemplo, ¿en qué beneficia a la industria audiovisual el cambio de modelo si se adjudica la gestión indirecta de nuevo a una empresa? ¿Cuáles son los objetivos del mandato-marco y cómo se concretan en el contrato -programa? ¿Cómo se van a distribuir los porcentajes entre la producción ajena y la propia? ¿Cuales van a ser los indicadores de control para evaluar el cumplimiento del mandato-marco y el contrato-programa? ¿Por qué GTM no ha aceptado la prórroga de dos años del contrato actual por un importe de unos 12 a 15 millones de euros al año y, sin embargo, dice que va a participar en el nuevo concurso público para la gestión indirecta de 7RM por un importe similar? Existen temas espinosos que, según como se aborden, podrían convertir ese cambio de modelo en un nuevo desastre, como el anterior.

lunes, 27 de agosto de 2012

¿Qué va pasar con 7RM? (3ª parte)

En este artículo veremos lo que va a ocurrir con los puestos de trabajo de GTM y las opciones que da el Gobierno de renegociar el contrato o privatizar la licencia de la TAM-7RM. También veremos que la reciente modificación de la Ley General de la Comunicación Audiovisual tiene opciones que permiten cambiar el actual modelo de televisión pública autonómica sin necesidad de privatizar su licencia, de forma que sirva para impulsar la industria audiovisual y crear empleo.
Analizaremos primero con detalle las dos alternativas que da el Gobierno regional en su nota de prensa sobre la TAM-7RM, pero teniendo en cuenta que esta disyuntiva es falsa y no resuelve el problema de fondo, como expliqué en el artículo ¿Qué va a pasar con 7RM? – 2ª parte.  Porque una cosa es terminar con un problema y otra cosa distinta es resolverlo. Algo que la contumacia del Gobierno le impide entender, como veremos. Eso de «muerto el perro se acabó la rabia» no sirve ni para los perros, mientras no desaparezca el bacilo de la rabia. Una cosa es terminar con el problema del elevado coste y el modelo actual de gestión de la TAM-7RM. Otra muy diferente es resolverlo de forma que cumpla con su misión de servicio público y, a su vez, contribuya al desarrollo de la industria audiovisual en la región.

viernes, 17 de agosto de 2012

¿Qué va pasar con 7RM? (2ª parte)

En esta 2ª parte vamos a aportar algunos datos nuevos para seguir intentando desbrozar un poco más, si es posible, los miserables e indecentes entresijos de la televisión autonómica pública. Pero también comentaremos el empecinamiento y la escasa perspicacia del Gobierno Regional por seguir haciendo piruetas en semejante charco, sin querer buscar soluciones reales de fondo al modelo de TAM-7RM. 
Una de las cosas que ha llamado mi atención del maridaje entre la empresa pública TAM-7RM y la privada GTM, es la enorme rentabilidad que ha tenido para GTM. Esta se constituye en enero y consigue el contrato con TAM en diciembre del año 2005. Compra el solar, construye las instalaciones, empieza a emitir las 24 horas en septiembre de 2006 y finaliza ese año con unas pérdidas de tan solo 129.021 euros, según los datos de sus propias cuentas anuales. Pero, la inversión es tan rentable que en 2007 consigue ya unos beneficios antes de impuestos de 7.769.492 euros. ¡Sólo un año después y con un sólo cliente! Y claro, los accionistas lo celebran con antelación subiendo ese mismo año a 700.000 euros la retribución a los miembros del Consejo de Administración (50.000 € por cabeza). [Una retribución que en el año 2010 ya era de 850.00 euros, como veíamos en el artículo anterior ¿Qué va a pasar con 7RM –1ª parte.]

lunes, 13 de agosto de 2012

¿Qué va pasar con 7RM? (1ª parte)

En este artículo vamos a intentar profundizar sobre lo que puede pasar con la Televisión Autonómica Pública (TAM-7RM) y ver lo que hay tras la turbiedad de sus aguas procelosas. También intentaremos ver lo que se esconde tras los "malentendidos" y los juegos de palabras de algunos políticos. Lo haremos con la ayuda de algunos hechos esclarecedores para muchos, menos para quienes sigan empeñados en hacer como que ni ven ni oyen. Porque a pesar de que haya a quien le pueda resultar molesto o incómodo, va siendo hora de que algunos de esos hechos se pongan sobre la mesa sin disfraces y se reflexione colectivamente sobre lo que significan.

Una vez más, señalaremos y reflexionaremos sobre las causas de los errores del Gobierno que, todo hay que decirlo, ha contado con la complicidad (por acción u omisión) de determinados sectores organizados. Analizaremos las opciones que plantea la nota de prensa del Gobierno Regional para lograr una «gestión sostenible» de TAM-7RM, como dice ahora. 

Pero, sobre todo, indicaremos cómo solucionar el problema causado por el Gobierno (y que hasta ahora no se decide a resolverlo satisfactoriamente), de modo que la Región de Murcia pueda contar con una televisión pública que realmente tenga el propósito de servir al interés público, que cumpla con su función económica, consistente en asumir el papel de motor de la industria audiovisual y de una parte importante del espacio cultural regional y, además, que sea viable económicamente.

jueves, 2 de agosto de 2012

¿Y tú qué sabes de la industria audiovisual?

En la situación actual de crisis económica y financiera internacional, con España al borde del rescate y la gravísima situación de la Región de Murcia que ha pedido ayuda financiera al fondo de liquidez estatal para las comunidades (eufemismo de fondo de rescate), no estamos para tibiezas. Es, por tanto, necesario y urgente adoptar las soluciones adecuadas porque el audiovisual murciano agoniza. A su vez, hay que seguir realizando una reflexión compartida y tan profunda como sea posible sobre las causas de los errores cometidos en materia audiovisual en la Región, preñados de ignorancia, incompetencia, desatinos, incumplimientos electorales e incoherencias políticas.

Algunos estudios atribuyen el fracaso de los políticos (y también de directivos de empresas) a que estos creen que lo que funcionó en algún caso debe funcionar siempre. La rutina y los hábitos están en la base de su forma de gobernar. Hay otros fracasos en la voluntad del político que provienen simplemente de un nombramiento indebido para el cargo.

miércoles, 27 de junio de 2012

Reorientar Contentpolis (3ª parte)

En esta última parte propongo, entre otras cuestiones, la urgente necesidad de que Contentpolis aborde un programa de formación del audiovisual, dado que la formación reglada y no reglada que hay en la región esta disociada de la realidad y de las necesidades de la industria audiovisual. Una formación que, se mire como se mire, es mala e ineficaz, incluidos los cursos que subvenciona el Servicio de Empleo y Formación.  
 A pesar de la crisis económica y financiera actual, la Unión Europea, sus estados miembros y las comunidades autónomas más desarrolladas en España, siguen considerando al audiovisual un sector estratégico y uno de los motores fundamentales de la nueva economía. Por desgracia el sector aún no tiene esta consideración para el gobierno de la Región de Murcia. Y así nos va.

lunes, 18 de junio de 2012

Reorientar Contentpolis (2ª parte)

En esta segunda parte, por un lado, analizo las dificultades y el sinsentido que tiene el objetivo de Contentpolis de atraer a empresas de videojuegos. Por otro, desarrollo algunas de las propuestas que permitan reorientar el proyecto de Contentpolis para que contribuya realmente a impulsar el desarrollo de la industria audiovisual en la región.
En la primera parte de este artículo dije, entre otras cosas, que «una señal de cordura, sensatez y lucidez política, sería paralizar las obras del edificio, ya que suponen un gasto inútil (en tiempo de recortes la Región de Murcia no está para dispendios)». Pues bien, el consejero de Universidades, Empresa e Investigación, José Ballesta, dijo hace unos días que se paraban las obras porque, tras la inversión de casi un millón de euros, el proyecto «se ha quedado "temporalmente" sin dinero (laverdad.es 15-06-2011)». Es una buena señal. Esperemos que la paralización sea definitiva ya que pueden utilizarse algunos de los edificios de la administración regional que están infrautilizados o vacíos.

lunes, 11 de junio de 2012

7RM como servicio público (4ª parte). Cambiar un modelo que perjudica a todos (VI)

En este artículo tratamos de lo que puede pasar si finalmente GTM no continúa haciéndose cargo de la programación de TAM-7RM. De cómo debería realizarse el cambio de modelo de la televisión para que, además de servir de motor de la industria audiovisual murciana de un modo estable, cumpla con su función social de servicio público con una programación de calidad. 
Finaliza el contrato entre GTM y TAM-7RM ¿Qué va a pasar ahora?
El contrato de TAM-7RM con GTM está apunto de acabarse y esperemos que la prórroga de dos años no se realice. Si es así ¿qué va a pasar ahora? Hay algunos indicios que abren la puerta a la esperanza de que quizá el Gobierno Regional se decida, por fin, a cambiar el modelo de televisión pública como venimos exigiendo algunos desde hace años con tozuda insistencia.  Así que es posible que una gran parte de las horas de programación de TAM-7RM se empiece a realizar por las pequeñas empresas del sector audiovisual murciano, en lugar de que las haga una sola empresa como hasta ahora. Esto ya sería un gran paso adelante y un alivio para nuestra exigua industria audiovisual en vías de extinción. De ser así, se habrá empezado a actuar con sensatez, aunque el daño que la incompetencia política ha causado al audiovisual ha sido muy elevado. Un daño que se habría evitado si el Gobierno nos hubiese hecho caso mucho antes. Poder, podía...

lunes, 4 de junio de 2012

Reorientar Contentpolis (1ª parte)

En este artículo trataremos de los errores, deficiencias, fracasos e ideas descabelladas y nunca cumplidas que, desde su origen, se han cometido con el proyecto de Contentpolis, en algunos casos con el beneplácito o la complicidad de determinados agentes del propio sector audiovisual. Pero también comentaremos algunas sugerencias y propuestas para su necesaria e ineludible reorientación.

El bálsamo de Fierabrás
Han transcurrido cinco años desde la presentación en 2007 del "proyecto emblemático"  Contentpolis o Ciudad de los Contenidos Digitales como “apuesta estratégica” del Gobierno Regional. Como el bálsamo de Fierabrás de Don Quijote, Contentpolis iba a ser el remedio que curase todos los males del audiovisual murciano (y un referente internacional, entre otras muchas sandeces), según nos venían a decir los lumbreras responsables del proyecto en el Gobierno de entonces, muy necesitados de alfabetización audiovisual. Según ellos, Contentpolis iba a "impulsar el crecimiento y consolidación del sector audiovisual regional", capaz de crear "más de 3.000 empleos cualificados directos y 2.000 indirectos".  Claro que el remedio de Contentpolis era tan ilusorio e ineficaz como el bálsamo. Su aportación ha sido menos que nada porque estamos peor que entonces, ya que no se ha hecho realmente nada para impulsar de verdad la industria audiovisual murciana que sigue en un pozo oscuro.

lunes, 28 de mayo de 2012

¿Qué podemos esperar de APROMUR?

Muchos se han preguntado por qué en una comunidad uniprovincial como la Región de Murcia los productores audiovisuales están divididos y organizados en dos asociaciones. En este artículo desvelaremos la estrategia que se esconde detrás y el papel que han jugado algunos de los que fueron miembros del Gobierno Regional con competencias en materia audiovisual.
El pasado 4 de mayo, la Asociación de Profesionales del Diseño y la Comunicación Publicitaria (DIP) de la Región de Murcia organizó, en el marco del SOS 4.8, una actividad en la que se pudo debatir sobre la situación actual del audiovisual murciano. En mi nombre y en el de la Asociación de Productores Audiovisuales de la Región de Murcia (APARM), quiero agradecer a Teresa Jular (presidenta de DIP) y a los miembros de su Junta Directiva su invitación para participar en el debate. A su vez,  les felicito por su iniciativa. La industria audiovisual murciana está necesitada de actividades como esta en las que, además de analizar la grave situación actual, podamos ser capaces de buscar soluciones a los problemas y puntos de encuentro entre la diversidad de asociaciones, profesionales y empresas que integran el sector de los contenidos audiovisuales en eso que algunos llaman la era digital. En la tertulia también participaron, entre otros, Antonio Alpañez por APROMUR (Asociación de empresarios de producción audiovisual) y Javier Villamor por PIAM (Plataforma de Impulso del Audiovisual Murciano).

lunes, 12 de marzo de 2012

7RM como servicio público (3ª parte). Cambiar un modelo que perjudica a todos (V).

En este artículo tratamos de la importante función económica de 7RM, de su función de cohesión territorial y de algunos de los aspectos del criterio de calidad. Finalmente iniciamos una nueva reflexión sobre las causas del estrepitoso fracaso del Gobierno en materia audiovisual, sobre las palabras del Presidente Valcárcel y anticipamos algunas conclusiones para que cada palo aguante su vela a la hora de resolver el problema, juntos si, pero no revueltos.
Función de dinamizar la propia economía
La función económica de la TAM-7RM como televisión pública, reside en asumir el papel de motor de la industria audiovisual y de una parte importante del espacio cultural en la Región de Murcia. Actuaría así como dinamizador de la propia economía ya que, al impulsar la producción audiovisual, contribuye a crear un modelo industrial potente con capacidad para generar empleo en el sector audiovisual murciano y para competir en el mercado interior y exterior. Cumplir esta función requiere que TAM-7RM siga siendo de titularidad pública, porque no se debe dejar que la cultura y la industria audiovisual estén en manos de ningún grupo mediático, ya sea local, nacional o extranjero.

lunes, 5 de marzo de 2012

7RM como servicio público (2ª parte). Cambiar un modelo que perjudica a todos (IV).

En el artículo anterior, 7RM como servicio público (I), planteé que las funciones de servicio público de la Televisión Autonómica de Murcia (TAM-7RM) tenían que cumplir los objetivos que en 1993 planteó la Unión Europea de Radiodifusión. Unos objetivos que no se tuvieron en cuenta (no se si deliberadamente, por ignorancia o incapacidad) al aprobar la Ley 9/2004 sobre  creación de la Radio Televisión de la Región de Murcia, presentada por el Partido popular y aprobada en la Asamblea Regional. Objetivos que tampoco recogió el Decreto 82/2005 de creación de la sociedad regional Televisión Autonómica de Murcia S.A., aprobado por el Consejo de Gobierno.
Estos objetivos del servicio público aún son plenamente vigentes y deberían ser incorporados por TAM-7RM, pero con una adecuación a los cambios tecnológicos del actual mundo digital, adaptándolos también al desarrollo de la Sociedad de la Información. Porque lo cierto es que, a pesar del tiempo transcurrido, no se ha hecho nada por definir, concretar y asumir estos objetivos en las funciones de servicio público de TAM-7RM, y muy poco para que se integren en la Sociedad de la Información. Unos objetivos que, para todo aquel que quiera verlo, son imposibles de asumir con el actual modelo de 7RM.

lunes, 6 de febrero de 2012

7RM Como servicio público (Iª parte). Cambiar un modelo que perjudica a todos (III)

En este artículo abordaremos los objetivos, obligaciones y compromisos que debe asumir la televisión publica autonómica 7RM para cumplir con su misión de servicio público, más allá de las tres funciones clásicas de informar, formar y entretener. Ya que, hasta hoy, no deja de ser más que una televisión autonómica comercial de propiedad pública, ubicada en el furgón de cola del resto de autonómicas de España por su bajísima audiencia y su más que deficiente programación.

En artículos anteriores (7RM-cambiar un modelo que perjudica a todos-1; 7RM-cambiar un modelo que perjudica a todos-2) expliqué las razones de por qué el actual modelo de 7RM perjudica a todos: ciudadanos, empresas productoras, profesionales y al propio Gobierno Regional. Hasta hoy, se han malgastado y gestionado muy mal los 242,68 millones de euros salidos de las arcas públicas destinados a la TAM-7RM, además de incumplir el programa electoral y de gobierno del Partido Popular (como argumenté en el artículo Incumplimientos e incoherencias políticas sobre el modelo de 7RM y la industria audiovisual).